ELABORE ENSAYO ACADÉMICO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA POLICÍA NACIONAL 2017-2021
INTRODUCCIÓN
La Policía Nacional del Ecuador en el período
2017-2021[1]
Figura 1. PLAN
ESTRATÉGICO DE LA POLICÍA NACIONAL 2017-2021.
Es decir, la institución policial contará con un nuevo enfoque y visión estratégica para este cuatrienio, el cual está diseñado para que sus procesos agregados de valor: Preventivo, investigativo, inteligencia y de apoyo, junto con sus asesores, coadyuven al desarrollo del estado y del reconocimiento de la sociedad ecuatoriana.
DESARROLLO:
El análisis de la realidad institucional fue realizado
por el alto mando, al igual que los talleres realizados en territorio, en un
ejercicio de reflexión estratégica, en el cual se analizaron los aspectos
relacionados con los resultados de la gestión, los requerimientos y percepción
de los grupos sociales objetivos o clientes Respecto a los servicios de la
institución, las condiciones del entorno local como nacional e internacional
que pueden incidir en la institución, la cultura institucional interna y demás
aspectos que se consideran necesarios para requerir enriquecer este análisis.
Este compromiso misional está fundamentado en el
trabajo profesional de hombres y mujeres policías mediante la prestación de
servicio efectivo y el respeto de los Derechos Humanos[2],
Figura 2. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS.
Objetivo 1.
Incrementar la Seguridad Ciudadana y el orden público en el territorio nacional.
Es decir, la Policía Nacional Define sus líneas
estratégicas y operacionales, con enfoque a mejorar los niveles de seguridad y ciudadanía
y orden público a nivel nacional, para lo cual despliega todos los servicios y
recursos con que cuenta como de forma óptima y eficiente, en marcado dentro del
respeto y cumplimiento a la normativa legal y los derechos de las personas.
Objetivo 2.
Incrementar la efectividad operativa y administrativa de los servicios
institucionales.
La generación y ejecución estratégica de los
lineamientos institucionales están orientados a la mejora continua y
efectividad de la oferta policial a través de los requerimientos que demanda la
ciudadanía en busca de seguridad y convivencia pacífica, fundamentadas en
principios de calidad del servicio, estructura bajo enfoque del proceso y
modelos de servicio desconcentrados con talento humano profesional así se orienta
la consecución de una institución efectiva.
Objetivo 3.
Incrementar la confianza de la ciudadanía en la Policía Nacional.
Está enfocado en general y potencia la proximidad de
la institución policial con la ciudadanía a través del fortalecimiento de las
estrategias de policía comunitaria y la mejora continua de la calidad del
servicio preventivo a través de acciones orientadas a su solución, seguimiento
y asistencia a la víctima, fortalecimiento de la prevención comunitaria, social
y situacional implementación del portafolio de productos y servicios
policiales, mediante la práctica de la doctrina policial basada en valores y
principios institucionales.
Objetivo 4.
Incrementar el control y evaluación de la conducta policial.
El control y evaluación de la conducta policial está
delineado para incrementar y mejorar los procesos, con el fin de establecer
estrategias enfocadas a mantener una institución transparente, equitativa y
justa, incentivado a los servidores policiales que trabajen en forma correcta y
honesta, convirtiéndose en un verdadero referente que genera ejemplo para la
sociedad como profesionales íntegros.
Objetivo 5. Incrementar la transparencia de la gestión institucional.
Objetivo estratégico que se direcciona establecer
destrezas enfocadas al cumplimiento de la política pública de transparencia
institucional fortaleciendo la estructura operativa y administrativa interna, estableciendo
estándares de calidad y mejora continua de la normativa y de los procesos
institucionales, dando a conocer a la sociedad los resultados de éxito de la
gestión policial, mejorando la administración de los recursos logísticos
disponibles y transportando el presupuesto asignado a la institución.
Objetivo 6. Incrementar la eficiencia institucional.
Orientado a desarrollar los procesos institucionales
tanto operativos como administrativos, con una propuesta o enfoque a satisfacer
las necesidades de la ciudadanía en el ámbito de la seguridad, el orden público
y la convivencia pacífica. Contando con procesos estandarizados medibles y con
enfoques de calidad, visionarnos a una institución estructurada bajo la gestión
de procesos y categorización como una institución confiable, transparente y
efectiva en el cumplimiento de su misión.
Objetivo 7.
Incrementar el desarrollo integral del talento humano en institución.
Objetivo estratégico definido hacia la obtención de la
mejora de los procesos de selección, formación, capacitación y explicación;
proyectado la construcción de una estructura institucional que permita afianzar
el plan de carrera profesional integrado el desarrollo intelectual, técnico,
especializado, potenciado los perfiles y competencias de los servidores
policiales como todo esto con enfoque a general del servicio policial de
calidad.
Objetivo 8.
Incrementar el bienestar del talento humano policial.
Este objetivo estratégico está definido para la
consecución de la institución enfocada a optimizar y mejorar los niveles de
bienestar de los servidores policiales y sus familias, con el fin de mantener
un talento humano motivado hacia el cumplimiento de la misión institucional.
Mejorar las condiciones de calidad de vida laboral y familiar, en nuestros
servidores policiales, aportará a la prestación de una oferta de servicio
policial de calidad.
Objetivo 9. Incrementar el uso eficiente del presupuesto.
Objetivo estratégico que definen el lineamiento
institucional enfocado hacia la orientación óptima de la ejecución de los
procesos relacionados con los recursos económicos y financieros asignados en la
institución para su desarrollo y prestación de servicio policial a la
comunidad.
Figura 3. MAPA
ESTRATÉGICO DE LA POLICÍA NACIONAL.
El mapa estratégico de la Policía Nacional, permite
definir y visualizar los objetivos estratégicos para alcanzar la misión-visión institucional[3],
es diseñado bajo una metodología específica de Causa y efecto, que muestra como
cumplimiento de un determinado objetivo en una de las perspectivas, impulsa el
cumplimiento de otro objetivo, asegurando que el mapa tenga la estructura
lógica de cómo se crea el valor en la institución y cuál es el camino para
sustentarlo.
CONCLUSIÓN
Que el plan estratégico de la Policía Nacional del Ecuador, en definitiva es fundamental para el desarrollo de la misión, que tenemos como parte de la Seguridad Ciudadana, sin embargo, analizando cada uno de ellos; cómo puede determinarse de los objetivos mencionados, casi no se cumplen, es el caso del objetivo 8 el mismo que se refiere “…Incrementar el bienestar del talento humano policial…” ya que hoy en día existen muchos casos de abusos de poder por parte de ciertos Directivos y Técnico Operativos, hay casos de bullying entre servidores policiales, problemas familiares (violencia económica, física, intrafamiliar y psicológicas) demás dificultades que de una u otra manera afectan a la labor policial y que no son vistas por la cúpula o escalón superior, lo único que desean los antes mencionados es que se cumplan con el deber, pero que nunca se percatan del bienestar del talento humano, dando como resultados: suicidio, disfunción familiar y malos procedimientos.
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